Mustread для спеціалістів, які працюють з важливими бізнес-завданнями. Щоб стати лідом, важливі технічні та організаційні навички. Але технічні — більш глибокі, а організаційні — досить прості. При цьому важливо створити атмосферу та умови, за яких спеціаліст може почувати себе вільно, проявляючи ініціативу та покращення — моральні та матеріальні стимули тут теж відіграють важливу роль.
Особливо у ІТ, де кожен може завжди грюкнути дверима і змінити роботу без особливих проблем. В такій ситуації інколи буває складно працювати із людьми, які не витягують технічно, мають проблеми із мотивацією або софт-скілами. Ми створили чіткий та зрозумілий воркфлоу та підтримку ефективності команди.
Неможливо одразу після курсів або навіть більш тривалого навчання у спеціалізованому виші у момент стати мідлом. А тому тут і зараз перед вами не має гостро стояти питання, куди рухатись далі. Як тільки ви почнете працювати на позиції джуніора, то краще розумітимете, що вам цікаво, в якому напрямку ви хочете розвиватися, скільки часу і сил готові приділяти своєму професійному розвитку. Щоб вирости з джуна в Мідл, потрібно в середньому 1,5-3 роки. Але тут важливо розуміти, що багато залежить від амбіцій самого фахівця, його готовності розвиватися, навчання і мотивації.
Основні канали лідогенерації (посилання для завантаження таблиці). Під час заповнення анкети відкриваються вразливі місця компанії, на які потрібно зробити акцент і пропрацювати. Junior — молодший розробник, досвід якого становить, як правило, менше двох років. Після курсів академії ви стаєте джуніором і можете претендувати на відповідні посади.
Ви скеровуєте свої зусилля на спілкування та взаємодію з тими клієнтами, хто виявляє інтерес до вашого продукту або послуги. Це дозволяє максимально оптимізувати використання вкладених інвестицій і суттєво зменшити витрати, які виникають під час спроби привернути незацікавлених осіб. Лідери готові взяти на себе відповідальність за все, що потрібне для досягнення цілей.
Не треба забувати й про корпоративи й тимбілдінги — це теж реально крута можливість поспілкуватись неформально і познайомитись з членами своєї команди. Саме тоді багато компаній роблять помилку, намагаючись призначити на позицію тимліда старшого розробника (оскільки він більше за всіх розуміється на технології). Як показує практика, не кожен розробник бажає та згоден навчати, гайдити та комунікувати, а це — основне завдання тимліда. Це допомагає розвитку спеціаліста відповідно до його бажань та потреб компанії.
Проведення мітингів, де озвучуються потреби бізнесу — це теж дуже корисна практика. Наприклад, у нас було завдання автоматизувати певний процес, на мітингу розробник може зацікавитись такою можливістю та запропонувати свою участь. Важливо давати чесні орієнтири — team lead вакансии що саме (які технології та навички) треба розвинути, щоб зайняти бажану позицію. Знання якоїсь новомодної технології в принципі, яка не використовується у вашій конкретній компанії, скоріш за все, не дасть вам ніякої переваги перед іншими спеціалістами.
Зазвичай для розробки загальної стратегії популяризації бізнесу в інтернеті залучається маркетолог, а СЕО-фахівець прописує те, як саме просуватиметься сайт у Google. Тому за ними ведеться справжнє полювання і роботодавці прагнуть запропонувати їм найбільш вигідні умови. Їм відчинені двері практично у всі великі компанії зі світовим ім’ям.
Ми просто копіюємо все те успішне, що є у конкурентів, щоб бути, як мінімум, не гірше. Навіть з мінімальним бюджетом можна оцінити стан речей і пропрацювати стратегію розвитку вашого сайту і блогу. Зайти через VPN в Google і знайти конкурентів у вашій ніші («software improvement for healthcare», «software development for finance» …).
На мою думку, тимлід має бути технічно сильним і різнобічним на тлі команди. Це не означає, що обов’язково розбиратися в деталях налаштування Kubernetes, та потрібно знати достатньо для координації з девопсом, якщо є такий, а якщо немає — треба знати самому. Іншими словами, з кожним членом команди, незалежно від спеціалізації треба бути на одній хвилі й закривати всі пробіли в експертизі. Помічником при плануванні, контролі та комунікаціях з бізнесом може бути проєктний менеджер. Коли людина співпрацює з компанією вже довгий час, рано чи пізно вона замислюється над перспективами розвитку, і в багатьох випадках це можливість рухатись до менеджерської позиції.
Перш ніж ми перерахуємо потрібні якості копірайтера, хотілося б відзначити IQ. Ця характеристика впливає на можливість отримувати нові знання та навички копірайтера, з успіхом застосовувати отримані скіли на практиці. Навчання – запорука розвитку копірайтера, оскільки тренди у копірайтингу змінюються так само часто, як і в моді.
Коли у вас мітинг за календарем, то slack автоматично м’ютитиме будь-які нотифікації, і ви не відволікатиметеся на якісь повідомлення від колег. Mail дозволяє налаштувати кілька скриньок, і ви не переживатимете про те, що может випадково забути перевірити якусь одну зі своїх пошт. А calendar агрегує всі ваші дзвінки/мітинги в одне місце, що теж дуже зручно і дозволяє легко планувати свій робочий день.
Крок three — перехід на цільову сторінку, де можна знайти додаткову інформацію, акційні пропозиції або можливості пробної підписки на продукт або послугу. Спеціаліст на цій посаді керує командою розробників або тестувальників (джунами, мідлами та сеньйорами). Згідно з дослідженнями, у підпорядкування тім ліду потрапляє команда в середньому з 7-9 осіб. Представляючи команду перед клієнтом, тімлід її від клієнта захищає, виступаючи «вухатою прокладкою». Якщо у клієнта сім п’ятниць на тижні, страждати від цього мають тімліди та PM, але не команда. Джуніори — це спеціалісти початкового рівня, що виконують прості таски.
З іншого боку, щоб стати хорошим тимлідом необхідно бути вимогливим і грамотно реагувати на складнощі, що виникають. Привіт, мене звати Анастасія-Нікіта Бансал, я директор Enterprise Solutions у SmartyAds — компанії, яка займається розробкою adtech-платформ для https://wizardsdev.com/ програматик-реклами. Звичайно ж, ми маємо бути хорошими гейм-дизайнерами, вміти «грати в голові» за описом фічі та розуміти її потенціал. Пам’ятайте, що робота SEO-спеціаліста зобов’язує всі набуті знання відразу використовувати на практиці, і робити це щодня.
Консультант з продуктивності Кріс Бейлі протягом 365 днів пробував різні техніки ефективності. За підсумками написав книжку про методики, що допомагають концентрувати увагу на важливих завданнях, боротися з прокрастинацією і підвищувати особисту продуктивність. Одна з них — визначення «біологічного прайм-тайму», часу, коли ви відчуваєте себе найсконцентрованішим і найенергійнішим.
Цьому необхідно запобігати, правильно розподіляючи задачі, тому проджект-менеджер щодо цього часто радиться з тимлідом. Так, тимлід повинен не лише дати оцінку роботи розробника, а також виявити слабкі місця, помилки та запропонувати шляхи їх вирішення. При цьому дуже важливим буде правильне і зрозуміле обґрунтування — у чому власне проблема, і чому її треба вирішити саме так.